原標(biāo)題：重慶畫冊(cè)設(shè)計(jì)公司_提供企業(yè)品牌宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)_重慶廣告畫冊(cè)制作服務(wù)（天嬌設(shè)計(jì)）

心智模型有兩種類型:一種是通過(guò)解決問(wèn)題讓生活變得更容易;另一種是通重慶畫冊(cè)設(shè)計(jì)過(guò)制造困境讓生活變得更困難。

重慶畫冊(cè)設(shè)計(jì)公司_提供企業(yè)品牌宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)_重慶廣告畫冊(cè)制作服務(wù)（天嬌設(shè)計(jì)）

成熟組織的心智模型就像一張彈性的網(wǎng)，當(dāng)你把一角拉出時(shí)，只要你施加壓力，它就會(huì)保持這種狀態(tài)，而你一松手，它就會(huì)彈回原位。然而，當(dāng)你確定了發(fā)揮影響力的正確定位時(shí)，重慶畫冊(cè)設(shè)計(jì)公司改變會(huì)出奇的容易。要找到組織中的著力點(diǎn)，只需問(wèn)以下三個(gè)問(wèn)題;

1.是什么阻止了這種變革？

2.這有什么問(wèn)題嗎？

3.怎樣才能使它不成為問(wèn)題？

有一種錯(cuò)誤觀念，組織里的人不喜歡改變。事實(shí)上，人們喜歡改變，他們不喜歡的是被改變。當(dāng)你找到異化之路時(shí)，問(wèn)你的重慶畫冊(cè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)他們將如何幫助你實(shí)現(xiàn)，你會(huì)對(duì)自己釋放出的能量感到驚訝。

當(dāng)好股東變壞時(shí)

在哈德遜高地高績(jī)效中心( the Hudson Highland Center for High Performance)，蘇珊·阿農(nóng)齊奧(Susan Annunzio)將高績(jī)效公司定義為:通過(guò)開發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)和市場(chǎng)來(lái)賺錢的公司。她說(shuō):“取得高績(jī)效的最大障礙是短期關(guān)注?！倍唐陉P(guān)注通常是對(duì)股東要求的一種反應(yīng)，股東很快就會(huì)拋售收益不佳的股票。但是，收益不佳的股票和績(jī)效不好的公司是兩碼事。

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《重慶畫冊(cè)設(shè)計(jì)商業(yè)評(píng)論》在過(guò)去11年對(duì)275家公司進(jìn)行了研究，并將這些公司分為兩類:一類是客戶覺(jué)得差異化程度較高的公司;另一類是差異化程度較低的公司。差異化程度較高的公司股票收益較上年同期上漲4.8%，差異化程度較低的公司虧損4.3%。不僅如此，股價(jià)的變化在差異化變革一年后才顯現(xiàn)出來(lái)。換句話說(shuō)，重慶畫冊(cè)設(shè)計(jì)公司客戶可以立刻看到公司的績(jī)效提升，而股東只有看到股票收益時(shí)才能看到。