原標題：手機畫冊設計思路怎么寫？如何做好東莞畫冊設計？

東莞畫冊設計觀察的設計人員是拿著高薪、富有才干的專業(yè)人士。手機畫冊設計受過良好教育，從業(yè)經驗豐富。我們期望這些設計人員表現出色，具備扎實的設計基礎知識、手機畫冊設計市場領先的專業(yè)知識和過硬的人際交往技能。每次設計互動過后，我們都會與設計人員訪談，一般會聽到這樣的回應:

如何做好東莞畫冊設計？

“我覺得會議進展順利。說不上十全十美，但手機畫冊設計覺得交流情況良好，東莞畫冊設計絕對達到了開會的目的?！?br />
手機畫冊設計思路怎么寫，“會開得不錯。我們提出了很好的問題，了解他們在業(yè)務上遇到的難題?？蛻舾吖軐ξ覀冇泻酶校@然想要進一步討論。”?！笆謾C畫冊設計客戶很喜歡我們的解決方案、實施計劃，以及我們與競爭對手相比突出的優(yōu)勢。我們很有機會達成交易!”

但接下來，手機畫冊設計與客戶高管訪談，發(fā)現情況遠非如此。原來，在7O%以上的時候，客戶高管的回應差不多是這樣的:“這場會議浪費了我的時間。如果是實際項目，我是不會邀請他們回來的。”這些富有才干的設計人員，為何會有這么嚴重的誤判呢?為何那么多人自以為工作做得很好，東莞畫冊設計卻一次又一次地令客戶失望?

更發(fā)人深思的是，手機畫冊設計在觀察了近1700場設計互動之后，我們發(fā)現這并不是設計模擬中的個別現象，而是大多數客戶每一天與設計人員進行線上線下會面時的真實感受:互動乏善可陳，結果令人失望。

東莞畫冊設計從平庸無奇到與眾不同

手機畫冊設計請客戶高管做會后回顧總結，手機畫冊設計思路怎么寫，發(fā)現了這樣一個令人意外的主題:客戶每次參加設計會議，都抱著一絲希望，想要看到獨特和相關的地方。這可以是設計人員傳達的信息、表現出來的思想領導力、提問的方式、對話，或者解決方案。可是，他們遇到的設計人員中，絕大多數都面目模糊，難以分辨。

如何做好東莞畫冊設計？

手機畫冊設計與Primary Intelligence合作，面向14 500多名B2B決策者做了進一步調研，印證了這種現象。調研結果顯示，在42%的時候，買家覺得各家供應商之間并沒有什么區(qū)別。我們把這種現象稱為“平庸無奇”。
想一下，我們身為設計專業(yè)人員，不管在哪個行業(yè)，都會采用類似的技術、方式、方法論，與類似的人合作。事實上，東莞畫冊設計大多數人都在解決類似的問題，都可以列出一長串合作過的客戶，手機畫冊設計的產品/服務成效也都相差無幾。這樣看起來，我們驚人地類似，可以說是“平庸無奇”。

可是，手機畫冊設計客戶不是根據共性來做決策的，而是根據不同之處來做決策的。設計流程的性質決定了客戶會期望各家供應商有一定的共同之處，我們也往往:必須滿足一定的條件，或許在需求建議書(RFP〉的回答中要體現出來?？墒窃谧罱K的分析中，客戶在做決策的時候，最大的決定因素是各個選項之間的差異。而且，光是不同還不夠，設計人員必須展示出客戶看重的不同之處。