原標(biāo)題:東莞畫冊(cè)設(shè)計(jì)方案制定和設(shè)計(jì)工作的思考
對(duì)于東莞畫冊(cè)設(shè)計(jì)具有特別強(qiáng)烈的品牌屬性和行業(yè)屬性,以及3個(gè)差異點(diǎn)的總標(biāo)題。然后,回到第1個(gè)差異點(diǎn),分享比較點(diǎn),你會(huì)做什么,這個(gè)不同之處為何對(duì)客戶很重要,在東莞自身的品牌優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目挖掘更多的畫冊(cè)內(nèi)容要點(diǎn),找到東莞品牌和產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),這就是這個(gè)結(jié)構(gòu)的美妙之處:我們這樣去分享差異點(diǎn),會(huì)讓客戶想要去討論,也就能給我們反饋意見,讓我們知道需要做出什么改動(dòng)。貼合精準(zhǔn)東莞畫冊(cè)設(shè)計(jì)要點(diǎn),策劃畫冊(cè),制定設(shè)計(jì)方案,選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師完成畫冊(cè)設(shè)計(jì)工作,要注重畫冊(cè)平面設(shè)計(jì)結(jié)果,公司面臨多項(xiàng)挑戰(zhàn),包括會(huì)員成本飆升,會(huì)員在專業(yè)護(hù)理機(jī)構(gòu)留院時(shí)間變長(zhǎng),公司在社交媒體上呈現(xiàn)負(fù)面趨勢(shì)。你跟薩莎的直接下屬聊過,對(duì)方告訴你,每個(gè)人都非常沮喪,整個(gè)團(tuán)隊(duì)都快崩潰了。才能更好地展現(xiàn)出東莞想要表達(dá)的內(nèi)容。
在東莞畫冊(cè)設(shè)計(jì)方案確定之前,設(shè)計(jì)人員在我們的模擬中分享“品牌”的時(shí)候,最常犯下這樣的錯(cuò)誤:他們會(huì)分享過往的成功故事,自己說得激情澎湃,卻忘了詢問客戶的反應(yīng)。需要足夠的素材和清晰的設(shè)計(jì)思維,為制定好方案溝通更多的注意事項(xiàng),我們來根據(jù)醫(yī)療保健行業(yè)的一個(gè)實(shí)際案例,分享“為何選擇我們”的差異化框架的一個(gè)例子吧。確定 畫冊(cè)設(shè)計(jì)主題,在不同類別的畫冊(cè),讓設(shè)計(jì)有的放矢,直接明了的信息讓用戶快速獲取到。要分享不同之處,“與眾不同”的方式并不是說“我們有先進(jìn)的技術(shù)”或者“我們有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員和社交媒體專家”?!捌接篃o(wú)奇”和“與眾不同”的區(qū)別在于形成鮮明對(duì)比,當(dāng)下的東莞產(chǎn)品畫冊(cè)是一類很普遍存在的,就得基于東莞產(chǎn)品做好內(nèi)容策劃和視覺設(shè)計(jì)工作。