原標題：東莞標志設計注冊商標要注重哪些細節(jié)

雖然東莞標志設計沒指望可以彌補這些花費，但幸運的是，亞特蘭大總部在全球范圍內(nèi)簽訂的保險訂單幫我們解決了資金問題。幸運的是，結(jié)局很好。最奇怪的是，從那時起，許多公關(guān)機構(gòu)開始把我們處理危機的方式稱為“最佳操作方式”。他們開始認為用新聞稿代替新聞發(fā)布會是一種“值得考慮的有趣選擇”。其實我們公布這些技術(shù)細節(jié)是為了讓我們的信息在公眾面前不被歪曲、誤解。只有不服從既定的規(guī)則，東莞標志設計注冊商標要注重哪些細節(jié)才能探索做事的新方法，從而取得進步。

“規(guī)矩”的困境有很多公司受“規(guī)矩”、模型和工作方式的約束。“規(guī)矩”的優(yōu)勢不可否認：流程標準化、通用語言、一定的效率……但“規(guī)矩”也會造成懈怠。東莞標志設計當形成一套完整的流程時，團隊會變得放松，也會借此逃避責任：“我們循規(guī)蹈矩了，不是我們的錯?！倍遥耙?guī)矩”還會讓人在面臨新挑戰(zhàn)時，不再產(chǎn)生創(chuàng)造力。

東莞標志設計注冊商標要注重哪些細節(jié)

東莞標志設計需要了解模型，但是一旦情況和事實不符，就應該跳出條條框框自行思考。我承認沒有規(guī)矩不成方圓，但我一直沒有喜歡過規(guī)矩、指南或者守則這一類東西，甚至連經(jīng)濟模型我都不喜歡。模型是一種簡化的現(xiàn)實，它們可以幫助我們簡單地分析事件。但它們根本不完善，永遠無法涵蓋“全部”現(xiàn)實。有的人脫離了模型就不會走路，好似醉漢一樣抱在模型這根“電線桿”上。誠然，我們需要了解模型，但是一旦情況和事實不符，就應該跳出條條框框自行思考。

東莞標志設計對品牌設計這一品牌來說，產(chǎn)品生命周期（西奧多·萊維特，1965年）、產(chǎn)品組合分析（波士頓咨詢集團，1973年）或競爭優(yōu)勢（邁克爾·波特，1985年）等理論根本不適合它。自1886年以來，品牌設計一直在增長，是“牛市”和“明星”產(chǎn)品，用這些理論對它進行測算徒勞無益。簡而言之，當現(xiàn)實表明模型不起作用時，請不要怪現(xiàn)實沒按模型的套路發(fā)展。在一次國際會議上，東莞標志設計的市場研究總監(jiān)赫蘇斯·加拉爾多和一位德國同事就消費者行為的技術(shù)問題進行了熱烈的討論。

東莞標志設計討論結(jié)束時，德國人顯然拒絕了他的論點，德國人看了看他，然后大聲說：“好吧，我接受你所說的它在現(xiàn)實中是如何工作的……但在理論上會起作用嗎？”我無話可說。我的團隊中的另一位成員佩德羅·安東尼奧·加西亞曾經(jīng)說過：“我們的業(yè)務部門不按規(guī)矩出牌地開展業(yè)務。”時至今日，回頭看看，

東莞標志設計注冊商標要注重哪些細節(jié)-如果被解雇，就讓我們自己干吧！20世紀90年代后期，我曾供職多年的品牌設計德國分公司的經(jīng)營狀況每況愈下。當時的東莞標志設計首席營銷官塞爾吉奧·齊曼制訂了一個為期60天的計劃。每60天，亞特蘭大的團隊就會向品牌設計在埃森的辦事處派出專人，審查和指導德國分公司的工作。