原標(biāo)題：企業(yè)畫冊(cè)策劃可以從這些方面著手

企業(yè)畫冊(cè)策劃通過讓消費(fèi)者來到產(chǎn)品的上游，參與開發(fā)以及營(yíng)銷，阿迪達(dá)斯培養(yǎng)了一群充滿激情的消費(fèi)者，他們時(shí)刻準(zhǔn)備著傳播品牌信息。該品牌通過給予人們權(quán)限和控制，將受眾變成武器，盡管有一定風(fēng)險(xiǎn)，還是因此獲得了回家。建立社群。

企業(yè)畫冊(cè)策劃可以從這些方面著手

也許沒有一個(gè)品牌比樂高更能體會(huì)“共創(chuàng)”的強(qiáng)大協(xié)同力量。事實(shí)上，企業(yè)畫冊(cè)策劃這種思維早已融入樂高的核心它不斷為受眾提供工具，讓受眾重新想象可以與品牌一起做些什么，從玩具搭建、產(chǎn)品開發(fā)甚至營(yíng)銷這種思維方式甚至通過2014年的《樂高大電影》的主人公埃米特表達(dá)出來，這部熱門電影中的人物和場(chǎng)景幾乎全部來自標(biāo)志性的玩具積木。

看看這些人們搭的東西，你可能會(huì)覺得一團(tuán)糟，埃米特(由克里斯帕拉特配音)說，“我所看到的卻是人們彼此之間靈感被激發(fā)。人們也被你所激發(fā)。他們?cè)谄髽I(yè)畫冊(cè)策劃創(chuàng)造的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出了新的東西?！边@就好像樂高在通過一個(gè)代言人宣揚(yáng)其組織原則。正如電影中所說的那樣，埃米特背后的屏幕顯示了樂高用戶創(chuàng)作的，通過該品牌社交媒體平臺(tái) ReBrick上的競(jìng)賽提交的五部電影。

是社區(qū)共創(chuàng)的企業(yè)畫冊(cè)策劃前負(fù)責(zé)人，也是 ReBrick的主創(chuàng)之一，他在2014年預(yù)估，網(wǎng)絡(luò)上用戶受到樂高啟發(fā)而生成的內(nèi)容有1，500萬至2，000萬條。盡管 ReBrick這個(gè)試圖與粉絲建立緊密聯(lián)系的平臺(tái)是由樂高搭建的，但其中的所有內(nèi)容都是由粉絲驅(qū)動(dòng)的，從內(nèi)容審核到與平臺(tái)一起選擇這個(gè)平臺(tái)的名稱。

12分鐘的短片中，企業(yè)畫冊(cè)策劃公司總裁詳細(xì)地介紹了如何制作他們最受歡迎的產(chǎn)品之一: Saddleback皮革公文包。芒森語氣輕松地諷刺了造假者使用劣質(zhì)材料，違規(guī)用工和偷工減料等行徑，同時(shí)全面講解了制作Saddleback最暢銷產(chǎn)品的艱深工藝和高級(jí)材料。

企業(yè)畫冊(cè)策劃可以從這些方面著手

視頻中芒森對(duì)著他假想的“試圖造假”的觀眾說道:“當(dāng)你把所有的部件拆開，企業(yè)畫冊(cè)策劃試圖進(jìn)行逆向工程時(shí)，會(huì)想:為什么會(huì)這么做？接下來我將帶你了解這個(gè)包和它的構(gòu)造，這樣你就可以按照我們的方式來制作。而且你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在很多地方你都可以偷工減料來節(jié)省一些開支。