原標(biāo)題：東莞畫冊設(shè)計一般有哪幾個方面

如果把群落的概念再延伸一點，你就會發(fā)現(xiàn)東莞畫冊設(shè)計品牌創(chuàng)造了某種群落。根據(jù)你的獨特購買狀態(tài)，你可以在任何時間加入任何數(shù)量的群落，讓你有超出自我的歸屬感。當(dāng)你打高爾夫的時候，你可以屬于Callaway-2群落，開車上班的時候?qū)儆诖蟊?汽車）群落，做飯的時候?qū)儆赪illiams-Sonoma3群落。當(dāng)你從這些明顯不同的公司購買產(chǎn)品，你是精選一族的一員（或者你覺得自己是)。品牌是現(xiàn)代生活中的小神靈，東莞畫冊設(shè)計每一個都支配著不同的需求、行為、情緒或情景，但一切都盡在你的掌控之中。如果你最新的小神靈從奧林匹斯山掉下來，你可以換一個。

東莞畫冊設(shè)計一般有哪幾個方面

聚焦、聚焦、聚焦

1. 當(dāng)東莞畫冊設(shè)計品牌家族中的新成員有助于強化品牌意義時，品牌延伸是有意義的，無論是什么，都會增加品牌的品質(zhì)和定義，使其與眾不同。超市里的奧秀(OXO)Good Grips是一個很好的通過品牌延伸實現(xiàn)增長的案例，它提供輕巧的廚房用具系列產(chǎn)品，每增加一個新產(chǎn)品，都會強化其在易握/高檔/黑白包裝類細分市場的所有權(quán)。

2. 當(dāng)東莞畫冊設(shè)計品牌延伸被短期利潤所驅(qū)使而不去考慮聚焦時，它就沒有什么意義了。尤其具有誘惑力的是，即使它們削弱了品牌的地位，也可以在短期內(nèi)非常有效。最近，保時捷的一款SUV—一卡宴(Cayenne）就是東莞畫冊設(shè)計品牌延伸后“散焦”的案例之一。一次“誤打誤撞”，保時捷使自己作為經(jīng)典跑車制造商的聲譽失去了立足點。公司堅持認(rèn)為，卡宴是保時捷創(chuàng)新的典范，但保時捷的“粉絲”說，這是在疲軟的市場中搶奪利潤。如果保時捷發(fā)明了SUV，人們可能會將其視為創(chuàng)新，但在這一趨勢的尾聲，它看起來更像是貪婪，尤其是保時捷已經(jīng)獲得了很高的利潤。當(dāng)然，這款新車會賣得很好，它擁有受人尊敬的保時捷造型、工藝和血統(tǒng)，所有這些都可以通過品牌線延伸獲得。但問題是，保時捷現(xiàn)在代表什么呢?

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3. 即使處于鼎盛期，聚焦原則也是一個苛刻的情人，它要求忠誠、勇氣和決心。當(dāng)一家東莞畫冊設(shè)計公司面臨來自股東期望、政治內(nèi)訌、意外競爭或管理層變動的額外壓力時，即使以犧牲市場地位為代價，也會有一種為緩解短期壓力而延伸產(chǎn)品線的誘惑。這要堅決抵制，因為品牌的長期生存依賴于保持聚焦。正如定位專家杰克·特勞特簡明指出的:“與眾不同?！?要么差異化，要么就消亡。)