原標(biāo)題：南京畫冊設(shè)計(jì)策劃的具體內(nèi)容

大家都朝左時(shí)，你朝右

南京畫冊設(shè)計(jì)任何行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都必須掌握一個(gè)不言而喻的事實(shí)，即你不能靠追隨而成為領(lǐng)導(dǎo)者。誠然，當(dāng)你身體里的每根骨頭都說“同化”時(shí)，你很難做到“異化”。人類是社會(huì)性動(dòng)物，我們的自然傾向是合群。

南京畫冊設(shè)計(jì)策劃的具體內(nèi)容

然而，創(chuàng)造力要求的恰恰相反，它需要一種非自然的行為。要想獲得獨(dú)創(chuàng)性，我們需要摒棄習(xí)慣、理性和同行的認(rèn)可，開辟新的方向。南京畫冊設(shè)計(jì)在塑造品牌的世界中，創(chuàng)意不需要重新發(fā)明方向盤，只需要以新的方式思考。它需要尋找工業(yè)設(shè)計(jì)師雷蒙德·洛伊l(Raymond Loewy)所說的“極度先進(jìn)，卻為人所接受”(MAYA）的解決方案。當(dāng)市場研究人員描述世界“是怎樣”的時(shí)候，有創(chuàng)造力的人描述世界“會(huì)怎樣”。他們的思想常常是如此新鮮，以至于即使在應(yīng)該同化的時(shí)候他們也會(huì)異化。然而，南京畫冊設(shè)計(jì)如果沒有新的想法，就沒有神來之筆的機(jī)會(huì)。

南京畫冊設(shè)計(jì)有效使用MAYA原則的一個(gè)案例是披頭士樂隊(duì)。他們的職業(yè)生涯開始于20世紀(jì)60年代初，歌曲被普遍接受，之后他們每發(fā)行一張新專輯就提高一次創(chuàng)新的門檻。10年后，他們帶領(lǐng)觀眾從平凡走向崇高，在這個(gè)過程中，他們?yōu)槲幕兏飫?chuàng)作了頌歌。他們的方法是什么?正如一位評(píng)論家所說:“他們從來沒有做過同樣的事情?！?br />

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南京畫冊設(shè)計(jì)另一個(gè)傳統(tǒng)名字是光學(xué)鏡片制造商卡爾·蔡司(Carl leiss)。蔡司鏡片很好嗎?誰知道呢?但是這個(gè)名字讓鏡片“聽起來”很棒。"蔡司”這個(gè)詞暗示著“玻璃”和“精確”，并能喚起人們對(duì)德國技術(shù)優(yōu)勢的聯(lián)想。這個(gè)名字很好用，它可以延伸到包括高端太陽鏡和其他精密產(chǎn)品，而不會(huì)有破碎的風(fēng)險(xiǎn)。